2011年Filip Tysander（DW創始人）自己掏腰包花24000美元(約16W人民幣)開創自己的品牌。 僅僅幾年時間，100%自己創建的公司每年賣表的產值達180萬美元（約1200萬人民幣），利潤達50%。

跟所有喜歡發現、探索的年輕人一樣，Tysander跟隨主流夢想在高中畢業後去澳大利亞旅行。在那他碰到一個時尚的英國年輕人Daniel Wellington，他當時帶着一塊配北約錶帶的勞力士手錶。Tysander被這個英國人的神態深深吸引，也是由此他想出這個改變他人生的主意，並取了這個品牌名：Daniel Wellington。

其實在當時，留給市場上新品牌腕錶的空間已然不多了。單純就品牌名而言，Daniel Wellington作爲腕錶品牌的名字確實非常國際範。

但是他的成功也不是一蹴而就的。回到瑞士，Tysander幾次被解僱，然後又轉頭開始商業學習。他創辦了兩個公司——在網上賣領帶和卡通表。在畢業的那年，他用從之前的創業公司賺的錢開創了第三個公司，也是改變他一生的一個公司。

起步時，他弄了一個小作坊，自己用PS設計了公司標記。然後把設計好的樣板送回中國生產。

這個剛入門的腕錶取得非常大的成功——不僅是由於他們產品非常時尚和親民的產品價值，而是因爲Tysander能夠爲他新創立的公司找到市場戰略的突破口：社會媒體。

他的市場活動建立在吸引有很多關注者的那些有影響力的人來展示自己的腕錶。現在我們看到這種策略已經習以爲常了，但是放到幾年前那可是非常先進的理念。現在Daniel Wellington這個品牌在社交平臺上都是擁有百萬粉絲，這足以秒殺其他對手。

早在2014年時，Daniel Wellington的銷售額達就已到7千萬美元。2015年，產值飛速達到1.7億，盈利至少6600萬美元，換算成人民幣約4.4億。跟咱有點像，有錢之後他馬上就在斯德哥爾摩買了最貴的公寓，中央車站頂樓的一套418平米的閣樓。

老鄧說表：

現在的DW熱度趨勢已歸於平靜化，但不能否認的是當年迅速崛起時讓諸多品牌商都羨慕不已。當然，DW會變得安靜起來也是必然的結果，這其中不乏有來自仿品的衝擊，但最要的還是產品本身過於複製的因素吧。不管如何，它終究還是非常適合休閒的一塊表。