我不清楚題主的平台是什麼類型的，說說我之前創業做生鮮平台【尋食者說】的時候的體會吧。

1、做平台，先想清楚模式再考慮實現方式

身邊不少人做電商平台的，沒多久死掉或者是剛開始就進行不下去，其實一個很簡單的原因就是，在做平台之前的出發點都是考慮解決用戶的什麼需求，然後就去做了個平台，其實不然，解決用戶的需求有很多種辦法，但你的想好用什麼辦法對你是有利的，後期可以賺錢，這個才重要。

拿產品經理經常舉例的一個人口渴了的場景來舉例，用戶口渴了，不一定要和可樂，喝水也可以，這個過程中，水比較容易搞到，也不會因為可樂太甜了，喝完後口更渴。這個過程中你想清楚你要給一群人解決口渴的問題，可樂進貨成本、運輸條件、保質期和水相比較都沒有優勢，那麼就提供水就好，後期你可以包裝蒸餾水、富礦物質水等等，延展性更好。

我們做生鮮當初就只做國產時令水果，比如哪個季節幾個水果成熟，就做這幾個，不去碰國產水果，當然，這還有另外的其他原因，但國產水果能保證供應鏈的效率以及價格不會波動，進口水果會因為各種原因隨時在價格波動，另外這個行業水深，有些價格波動是人為的，體量小的公司根本沒法去做這個事兒。

我碰見很多創業的人都是一開始想做個平台，立馬招產品、UI、研發等一個團隊，按照杭州的用人實際情況來說，一個能做APP的極小的團隊一年的成本至少是200w，其實用一個微信公眾號就可以解決了的事情，沒必要去做APP，更何況做完APP沒法推或者推了但不起效。所以先想好模式再去考慮實現方式，會讓你更快去跑起來，去用最小的成本驗證商業可行性。

2、雙邊模式裡面，你需要重點攻克的是哪一邊

這個是先有雞先有蛋的問題，先用用戶還是現有供應商？

現實情況是你沒有用戶，供應商不鳥你，因為入駐你了他增加了管理成本的同時，你給他帶不去量，所以前期是不好搞的，只有靠關係先去弄一部分供應商過來，另外就是供應商的要求可以低一些甚至是只要願意入駐，你都考慮，在品控上你需要投入人力和精力去管理。

前期用戶先從身邊發展，利用微信群、朋友圈，通過給一些意見領袖好處讓他們幫忙發展，比如用微商分銷的方法去找代理來幫你分銷商品，這樣會在短期內能保證穩定的訂單量，做好預算，不虧就行，關於微信群運營的下次我可以聊聊，我一個人獨自運營過200個微信大群，用 團長的方式去管理。

這裡要注意一個問題，供應商和種子用戶一定要同時進行去找，不要一個個去找，這個很蠢，效率低，另外我們前期把優質的供應商和部分優質用戶放在一個群裡面，讓他們去交流商品，供應商會拍照他們的商品，用戶願意去討論去購買，這個是信任的過程，後期就不用這麼做了，一個是人力跟不上，另一個是當體量大了後，大家都在群里抱怨，而不是去玩，所以就要盡量避免。

3、如果是為了情懷去做事兒，那別做了

見過身邊不少人，用情懷做事兒的，情懷做到了，錢陪完後沒錢補貼，用戶不滿意了，這是最傻逼的事兒，做不到最小單元盈利，那證明你做的這個事兒沒意義，不管是給投資人也好、用戶也好、員工也好，都創造不了任何價值，別以為補貼就是創造價值，補貼越多，就得去降低服務標準來控制成本，那你說後面做出來的事兒還會有質量嗎？

4、一定要重視產品、一定要重視產品、一定要重視產品

如果業務長時間上不去，基本上大家第一反應是這個行業已經是容量市場了，做不想去了，或者運營不夠給力，活動不夠新。很難有人會有魄力去看看是不是產品訪問速度可以優化、用戶在下單這個過程中有哪些關鍵步驟的應力點可以優化UI或文案等，真的很少見到有人去重視產品的，這真的犯了大錯，運營或者老闆總有介面，要麼優先順序不夠，要麼沒有運營重要，最後的結果是老用戶都開始流失。比如我現在負責的APP，在支付流程上我覺得可以優化，我就去分析路徑、編寫用戶體驗地圖及假設、設計埋點方案並提出預期，就去想辦法說服老闆支持埋點優化，直到說動老闆為止，方案完整、有理有據，拉上開發評估工作量，去有根據的做優化，記得有個投資人說過一句話「做正確的決定，而不是容易的決定」，覺得很能總結產品經理在推進一個靠譜的需求時的心態。

公司老闆也是應該去重視產品，是真的很重要，你做了平台之後，關心BD指標和用戶指標的同時，需要從開始就重視產品。

——先到這兒吧！——

平台是一個大概念。三兩句話恐怕無法很好的說明。推薦書籍《平台戰略》。

個人建議的話：

其一，平台不是人人都能做的，這涉及到資源等各方面的東西。如果你的情況只是剛起步或者道聽途說互聯網平台的話，不建議一開始就做平台。

其二，如果真的考慮做平台的話，建議尋找和引入融資。平台一般在構建基礎設施完畢之前，有相當一段時間可能無法盈利。溫馨提示一下，就目前投資圈對平台的態度，似乎沒有以前那麼看好了。
平台要方便，對人有好外，不然別人來做什麼
先把自己的利擺到次要位置,讓平台的各方先受益

平台本來就是玩資源整合，如果你不是本身有這方面的資源，或者資金流，不建議玩平台

關於互聯網創業，企業法務方面問題可以問我。您提的問題過於籠統，建議具體一些
謝邀！樓主的問題確實有點泛泛。平台產品經理一般廣義上指的是搭建一個平台，定義一個玩法，然後按照某些功能模塊往裡添加
需要注意的太多
去街上，商場里去看看，去菜市場逛逛，多看，可以聊一聊。

平臺首先是個臺，高於地基，即可以為臺上的人提供特別的價值；

其次臺上要夠平，一視同仁，即要有適用所有人的責權利的規則；

然後要分清臺上臺下的區別，臺上光鮮，臺下該幹什麽還是得幹；

最後最重要的是，耐心等待，臺上一分鐘臺下十年功先苦才後甜。
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